• Managez vos équipes et vous-même efficacement !Le management est un domaine d'interactions continues, aléatoires et complexes. Quelle que soit votre expérience, finis les grands moments de solitude ! Des principes fondamentaux du management aux réflexes à adopter en cas de crise, en passant par la capacité à déléguer et à valoriser ses collaborateurs, découvrez toutes les bonnes pratiques du manager d'aujourd'hui !
    Découvrez comment Diriger, coacher et motiver les équipes
    o Définir des objectifs clairs pour de meilleurs résultats
    o Faire face aux coups durs
    o Manager le changement
    o Maîtriser les nouveaux outils et tendances du management

  • Managez vos équipes et vous-même efficacemment ! Si vous avez déjà lu des livres sur le management, vous avez certainement remarqué qu'ils se classent presque toujours en deux catégories : les pavés mortellement ennuyeux et les ramassis de platitudes recyclées derrière un jargon subtil... Le Management pour les Nuls Business est vraiment différent. La pratique du management y est présentée de façon vivante, drôle et pertinente : des principes fondamentaux du management aux réflexes à adopter en cas de crise en passant par la capacité à déléguer comme à valoriser ses collaborateurs, découvrez toutes les bonnes pratiques du manager d'aujourd'hui. Débutants, futurs managers et managers expérimentés, posez un regard nouveau sur les techniques de management qui rendront votre travail - et celui de vos collaborateurs - un peu plus facile et surtout beaucoup plus efficace au quotidien !

  • Tout ce que vous voulez savoir sur le Business Plan Que vous travailliez dans une très petite, moyenne ou grande entreprise, que vous soyez votre propre patron ou salarié, quel que soit votre secteur d'activité, vous devez composer avec un curieux animal qui peut en effrayer plus d'un : le business plan.
    Ce que vous allez découvrir dans cet ouvrage, c'est que votre business plan est en vérité votre meilleur ami en affaires. Il est celui sur qui vous pouvez compter en toutes circonstances, celui qui vous assiste dans vos choix, qui vous aide à convaincre vos interlocuteurs, qui vous tient la main dans les moments difficiles : bref, qui vous guide sur la route escarpée du succès !
    Tout cela à condition de savoir l'élaborer correctement, méthodiquement, sans peur ni hâte. C'est ce que vous propose de faire cet ouvrage complet et éclairant : mettez tout à plat et laissez-vous guider pas à pas dans la conception, la réalisation et la finalisation d'un business plan gagnant.

    Riche de nombreux exemples, pratique et didactique, ce livre s'adresse aux entrepreneurs managers, gestionnaires de projets soucieux de mener une réflexion sur l'avenir de leur activité, mais aussi aux enseignants et aux étudiants en école de commerce.

  • L'impertinence constructive est une compétence. Celle de savoir exprimer et nouer un dialogue constructif sur des sujets polémiques avec tous types d'interlocuteurs dans son environnement professionnel. L'objectif de cet ouvrage est d'en donner totues les clés pour stimuler la liberté d'expression et la créativité.

  • "Les managers normaux ne sont pas toujours reconnus.

    Raillés comme le sont la plupart des figures d'autorité, ils passent souvent pour responsables de toutes les difficultés du travail. L'objet de ce livre est de faire droit à la reconnaissance à laquelle peuvent normalement aspirer les managers en partant évidemment du principe que cette profession, plutôt cette mission, n'est pas actuellement honorée. Premièrement, les organisations modernes attribuent leur efficacité aux structures, systèmes d'information, règles et procédures plutôt qu'aux managers réduits au rôle ingrat de gardiens des règles. Deuxièmement, la tradition complaisante de critique du manager, et de toutes les figures d'autorité, tend à dépersonnaliser la fonction comme s'il n'existait pas une personne derrière le rôle ou l'uniforme. Troisièmement, la société dans son ensemble fait de ces managers les boucs émissaires faciles de tous les maux, en faisant d'eux les premiers responsables de la souffrance, du stress ou de la non prise en compte de signes avant-coureurs du suicide. Quatrièmement, les managers eux-mêmes en viennent à mépriser leur propre rôle ou du moins à le fuir comme en témoigne la difficulté croissante pour certaines entreprises à pourvoir des postes de manager dont la paie et le statut ne suffisent plus à attirer des candidats. Les managers souffrent donc d'un manque de reconnaissance tant de l'importance de leur rôle que de leur action. Il est temps que justice leur soit rendue."

  • Un anti-manuel de management à l'humour décapant.
    - Une plongée imaginaire dans la vie d'une entreprise qui ressemble beaucoup à la vôtre.
    - 10 textes vifs et courts - Un ton moqueur pour se gausser des petits et des grands ridicules de la vie de l'entreprise.

  • La comptabilité de gestion, dénomination qui s'est généralisée à la fin des années 1980 mais qui résulte d'un long processus entamé dès le XIXe siècle, est née de l'utilisation de la comptabilité pour les besoins de la gestion. Élément du système d'information de la gestion, elle exprime l'évolution de ses pratiques. Au-delà de simples problématiques comptables, ce livre retrace l'histoire d'une méthode variable selon les traditions nationales. Il permet par là même de mieux comprendre le statut futur de la comptabilité, autrement dit d'une forme de rationalité et d'organisation qui joue un rôle essentiel au sein des entreprises.

  • Moins de 140 caractères par conseil : une formation ultra rapide !
    En 300 conseils qui vont droit au but, c'est toute une formation au management sans peine que propose l'auteur. Chaque phrase, à la manière d'un tweet incisif et efficace, est un condensé

  • Apprenez à écouter et motiver votre équipe !

    Comment devenir manager coach et développer ainsi les compétences de vos collaborateurs ?

    En 9 étapes, Daniel Kluger vous donne toutes les clés pour réussir :


    Accepter de changer ;

    Comprendre comment est perçue la réalité ;

    Comprendre l'impact des filtres sur le comportement ;

    Vaincre les résistances au changement ;

    Améliorer votre écoute ;

    Transformer le rêve en réalité ;

    Générer créativité et initiative ;

    Savoir contrôler ;

    Vaincre les obstacles à la délégation.

  • 12: The Elements of Great Managing is the long-awaited sequel to the 1999 runaway bestseller First, Break All the Rules. Grounded in Gallup's 10 million employee and manager interviews spanning 114 countries, 12 follows great managers as they harness employee engagement to turn around a failing call center, save a struggling hotel, improve patient care in a hospital, maintain production through power outages, and successfully face a host of other challenges in settings around the world.
    Authors Rodd Wagner and James K. Harter weave the latest Gallup insights with recent discoveries in the fields of neuroscience, game theory, psychology, sociology, and economics. Written for managers and employees of companies large and small, 12 explains what every company needs to know about creating and sustaining employee engagement

  • Comment se comportent les vrais pros ?

    Quels sont leurs secrets ?

    Comment se sont-ils construits ?

    Être pro, c'est :

    « faire le job », c'est-à-dire remplir sa mission, bien travailler et atteindre ses objectifs. Le Tout sans suffisance, sans arrogance, sans négligence.
    élever notre niveau d'exigence en nous impliquant dans notre travail avec conscience professionnelle pour prendre du plaisir à créer de la satisfaction.
    retrouver des valeurs humaines dans le travail, l'empathie, l'engagement, la prise de risque, le sens de l'organisation, la ténacité, la coopération.
    bousculer, inventer, innover.
    Lionel Bellenger trace de façon vivante l'itinéraire de la réussite professionnelle en donnant la parole aux principaux acteurs du monde économique, politique
    et sportif.
    Il nous délivre tous les secrets des « vrais pros » manifestant une bonne part d'état d'esprit du professionnalisme dans leurs décisions et leurs comportements.

  • « Nous croyons que tous les charismes doivent servir la cause commune et permettre ainsi au candidat de développer son autorité en la basant sur les principes indispensables de justice, d´intégrité, et par conséquent d´authentique vérité. L´humilité n´aiderait-elle pas notre apprentissage et le leur ? Oui, souvent. Nous essaierons donc de traiter le sujet avec limpidité, transparence et honnêteté, en nous appuyant sur les conseils des grands et sur notre expérience pour accorder à nos sociétés des chefs avides d´un pouvoir plus sage et plus libre, ouvrant infailliblement sur des valeurs de paix et de bonne entente, au bénéfice des groupes concernés. »

  • Comment ne plus voir écrit « Chef des cons » sur sa carte de visite ? Qu'est-ce que la pyramide en toupie ? Comment gérer l'inutilité ? Après des décennies de travail de formation au management auprès de plus de six mille cadres de la grande distribution

  • Plus que jamais, les managers se bercent aujourd´hui de dangereuses illusions : « l´entreprise est une jungle », « la morale n´y a pas sa place », et quiconque tenterait de se montrer honnête serait voué à l´échec !

    Il est temps de rompre avec cette dynamique de la défiance et avec l´environnement professionnel délétère qui en découle inéluctablement. Il est temps de prendre conscience que l´intégrité au travail n´est pas une faiblesse, mais une force, n´est pas un boulet, mais un véritable accélérateur de carrière. Un manager intègre récoltera les fruits d´une heureuse alchimie entre qualités techniques et qualités humaines.











    Christophe Baki-Boisier, porté par plus de 27 années d´expérience professionnelle au sein de multinationales telles MDS Pharma et Agfa Healthcare , a oeuvré en tant que directeur général, directeur des finances et du management stratégique. Il a vécu en Suisse, en Australie, en Belgique et au Royaume-Uni. Il anime aujourd'hui des conférences et des séminaires de formation au management et à l´efficacité personnelle.

  • Une lecture du leadership à travers l'analyse de Game of Thrones La crise dure et dure encore. Winter is coming, paraît-il ? Non, parie Philippe Laval. En décryptant le parcours des personnages de Game of Thrones, ce créateur de start-up identifie les grands profils de leaders et applique les enseignements de la célèbre saga à l'univers du business pour nous proposer des règles de conduite visant à mieux réussir ce que nous entreprenons. Comment Daenerys réussit-elle à emporter l'adhésion des Immaculés de la cité d'Astapor ? Comment Jon Snow, né batard, devient le lord Commandant de la Garde de Nuit ? Comment Tyrion, Varys et Mormont font de leur amitié un atout sans pareil dans l'univers torturé des Sept Royaumes ? En analysant le comportement des grandes figures de la saga et en les nourrissant de nombreuses analyses issues des plus grands théoriciens du management, Philippe Laval nous offre avec cet ouvrage riche et complet un véritable guide de l'entrepreneuriat à l'usage des managers de tout poil pour reprendre espoir et aller de l'avant. Winter is not coming : à vous de jouer !

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